Ad esempio, professionisti e tecnici del business, che desiderano aumentare la portata della propria carriera in termini di mobilità verticale e orizzontale, oltre ad aumentare il loro reddito annuale. Esistono diverse indagini chiave sui salari annuali, condotte ogni anno da organizzazioni altamente attendibili. Anno dopo anno, i risultati dell'indagine indicano chiaramente che le Black Belt e Green Belt Lean Six Sigma, guadagnano uno stipendio annuale significativamente più alto rispetto alle loro controparti.

Ad esempio, una piccola impresa potrebbe non essere in grado di sottrarre i dipendenti dalle loro responsabilità lavorative quotidiane, al fine di frequentare un programma di formazione dal vivo; tuttavia, allo stesso tempo, hanno una forte necessità di creare miglioramenti che possano portare la loro attività al livello successivo. In questi casi, l'azienda può incentivare i propri dipendenti di alto livello a seguire dei programmi di formazione da casa. In questo modo, MindPro® crea dei vantaggi per tutti coloro che sono coinvolti.

Si consideri, ad esempio, un'azienda di medie dimensioni che non può permettersi, in termini di risorse e tempo, di impegnarsi nella distribuzione e implementazione su larga scala del Six Sigma. In questi casi, la società potrebbe prendere in considerazione la creazione di un "Six Sigma Tiger Team" composto da alcune Black Belt o Green Belt formatesi grazie a MindPro®. Se dovesse sorgere un problema aziendale, una Black Belt o una Green Belt verrebbe selezionata dal Tiger Team per risolvere il problema, applicando i metodi Lean Six Sigma. In seguito, quella persona potrebbe tornare al suo normale incarico. Dal momento che non usano le loro abilità ogni giorno, MindPro® è un ottimo strumento per consolidare i progressi compiuti, o semplicemente per rispolverare gli strumenti e i metodi Lean Six Sigma precedentemente appresi.

Ad esempio, una società Fortune500 o un'agenzia governativa potrebbe intraprendere un'iniziativa di miglioramento su larga scala utilizzando il Lean Six Sigma come principale agente di cambiamento. In questo caso, l'esperienza ha dimostrato che l'impresa deve prima progettare e creare un'infrastruttura di professionisti e leader Six Sigma. A loro volta, questi professionisti dovranno concentrarsi sull'esecuzione di progetti di alto valore, coerenti con gli obiettivi aziendali dell'organizzazione. Naturalmente, quando i risultati del progetto saranno sommati, l' "ago del business" si muoverà in direzione positiva. Ad esempio, una società potrebbe voler distribuire e implementare il Six Sigma, con l’acquisto di una licenza MindPro® Enterprise, per supportare completamente l'iniziativa. La soluzione MindPro® può essere utilizzata come piattaforma di formazione digitale autonoma o anche congiuntamente al coaching (live o remoto) per formare una miscela personalizzata di risorse di apprendimento e applicazione.